« L’Adonet et ses membres sont vos alliés stratégiques et partenaires de terrain ! »

Concernant Lévénement, la réponse est bien sûr OUI ! Ses agences événementielles membres sont des prescripteurs de premier plan pour le MICE. Lorsqu’elles conçoivent une convention ou un lancement de produit, elles cherchent originalité, sécurité, fluidité logistique et garanties d’impact. Nouer des relations formelles créerait un pont direct avec nos membres. Les offices de tourisme étrangers sont des experts de terrain dotés d’un carnet d’adresses local exceptionnel : ils peuvent faire découvrir des lieux inédits, faciliter les démarches logistiques ou connecter avec des acteurs RSE locaux. C’est une synergie gagnant-gagnant que nous souhaiterions intensifier.

Pour les mois et les années à venir, quels sont vos priorités et vos objectifs pour l’Adonet ?
Karin Mallet Gautier : Mon mandat à la présidence, ainsi que celui du bureau qui m’accompagne, s’inscrit dans une volonté de modernisation, d’ouverture et d’utilité concrète. Nos priorités s’articulent autour de trois axes .

Amplifier la valeur ajoutée pour nos membres : apporter conseils et outils sur le marché français, organiser des formations adaptées et mutualiser nos moyens pour amplifier l’impact de nos Rencontres Trade et Rencontres Médias. Nous sommes aussi très attentifs à l’impact de l’IA et aux enjeux RSE.

Recruter de nouveaux pays membres : plus nous serons nombreux, plus notre poids sera important et renforcera l’attractivité du marché français.

Affirmer l’Adonet comme tiers de confiance référent : renforcer notre visibilité pour être identifiés comme le guichet unique, fiable et impartial pour toute démarche tournée vers l’international.

Face à la crise géopolitique et à ses conséquences économiques, plusieurs études et sondages font état d’un repli des événements professionnels principalement en France et dans l’Union européenne, comment analysez-vous cette situation ? Est-ce un sujet de préoccupation pour les membres de l’Adonet des zones géographiques plus lointaines ?
Karin Mallet Gautier : C’est une analyse très lucide. L’inflation des coûts, les incertitudes géopolitiques et le durcissement des politiques RSE amènent les donneurs d’ordres à rationaliser leurs choix, privilégiant souvent la proximité géographique pour limiter les coûts et l’empreinte carbone.

Pour les destinations lointaines de l’Adonet, c’est un défi, mais aussi un accélérateur de transformation. Aujourd’hui, emmener des collaborateurs ou clients au loin exige une valeur ajoutée exceptionnelle, dans une logique de « moins souvent, mais plus longtemps et mieux ». Les destinations lointaines doivent donc mettre en avant la singularité de l’expérience, la sécurité, l’immersion culturelle et un impact sociétal ou environnemental positif. C’est ainsi qu’elles continueront de séduire le marché MICE.

Concernant le tourisme durable, constatez-vous une réelle prise de conscience de la part des adhérents de l’Adonet ?
Karin Mallet Gautier : La prise de conscience est totale et irréversible. Le tourisme durable et la RSE sont désormais des conditions sine qua non d’attractivité, particulièrement sur le marché français. Chaque pays membre avance à son rythme, mais tous ont engagé des chantiers profonds : décarbonation des transports, mobilités douces, circuits courts, préservation de la biodiversité ou labels écoresponsables.

Notre rôle est d’aider nos membres à rendre ces initiatives lisibles. Nous intégrons systématiquement la durabilité dans nos événements et les encourageons à communiquer en toute transparence sur leurs avancées réelles, sans greenwashing. Nous contribuons ainsi à faire évoluer les mentalités des acheteurs et des voyageurs.