La parole à Alan de Paulo, Chief Procurement Officer Liberty Group & Director of Sales France

« Le contexte géopolitique a clairement modifié les dynamiques du secteur événementiel, mais ce que je constate surtout, c’est qu’on est loin d’un repli. On est davantage dans une logique de redistribution et de diversification des choix. Il y a des reports sur certaines zones, oui, mais le niveau d’annulation reste globalement inférieur à ce qu’on aurait pu anticiper. Les clients ne sortent pas du MICE : ils réorientent leurs projets, parfois de manière très rapide, en fonction des contraintes et des opportunités. Ce qui se dessine, c’est une forme de relocalisation vers des destinations jugées plus robustes dans un contexte instable. La France, la région alpine, la péninsule ibérique et les Amériques concentrent une partie importante de la demande, parce qu’elles offrent à la fois une forte capacité opérationnelle et une bonne lisibilité pour les donneurs d’ordre. D’autres destinations, comme l’Europe centrale et orientale, continuent de susciter un intérêt réel, notamment sur des formats où la recherche d’authenticité et de différenciation est plus marquée, avec des infrastructures qui permettent aujourd’hui de les opérer dans de bonnes conditions.

Dans ce type de contexte, des réseaux comme Liberty, avec 124 destinations dans le monde, jouent un rôle clé. La capacité à articuler une vision globale et une exécution locale devient déterminante. Avoir accès à un tel maillage permet justement d’absorber les mouvements du marché, de basculer rapidement d’une région à l’autre, et surtout de sécuriser les projets dans un environnement qui reste très évolutif. Et, au fond, cette période confirme quelque chose : ce ne sont pas les volumes qui font la différence, mais la capacité à absorber l’incertitude et à accompagner des décisions plus fines, plus sélectives, parfois plus complexes. »

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